ローカルエリアでの優位性を確立し、収益性を高めます。
いわゆる「地域で1番」を目指す戦略で、比較的商圏が限定され、ローカル色の強い企業に適しています。
ターゲットエリアで1番の地位を確立すると、立地・仕入れ・コミュニケーション(宣伝・口コミ)・ロジスティクス・採用面での経済性も向上していきます。
一気に全国展開するのではなく、地域から地域へと陣取りしていくことがポイントです。
スターバックスはターゲットとする都市を特定し、隣接の都市を順に制覇することで経済性向上を図りました。
セブンイレブンは、特定の地域へ集中的に出店するという『ドミナント戦略』を基にした店舗展開をしています。
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